2022-07-25
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可比喻成打牌，根據(jù)牌面理出一個(gè)打牌的策略思路，再不斷地通過(guò)抓牌、理牌、換牌，一步步地調(diào)出一手好牌，最后去打贏每一局。
人才盤(pán)點(diǎn)就是抓牌、理牌這個(gè)動(dòng)作，目的就是要理出一手好牌（人才），讓人力資源的使用價(jià)值最大化、最優(yōu)化，從而促進(jìn)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
為了讓各事業(yè)部、部門(mén)管理者學(xué)習(xí)和掌握人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)于人才管理的重要性、人才盤(pán)點(diǎn)的流程和產(chǎn)出、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如何校準(zhǔn)、盤(pán)點(diǎn)成果如何應(yīng)用和落地，
7月22日，商學(xué)院邀請(qǐng)了上海肯耐珂薩公司資深顧問(wèn)麥耀泉老師為中高層管理者開(kāi)展了人才盤(pán)點(diǎn)賦能培訓(xùn)。
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人才盤(pán)點(diǎn)的重要性
The importance of talent review
培訓(xùn)一開(kāi)始，麥老師就以過(guò)往真實(shí)企業(yè)咨詢案例做開(kāi)場(chǎng)，結(jié)合悍高未來(lái)發(fā)展對(duì)人才的需求闡述了人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，
并通過(guò)一個(gè)個(gè)練習(xí)讓大家從未來(lái)和現(xiàn)在推算人才需求，從而了解人才盤(pán)點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)的重要性。
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人才盤(pán)點(diǎn)的流程
Define、Discover、Develop
接下來(lái)麥老師從定（明確標(biāo)準(zhǔn)）、對(duì)（人才評(píng)估工具與方法）、達(dá)（應(yīng)用與發(fā)展）等三個(gè)方面詳細(xì)講述了人才盤(pán)點(diǎn)的主要流程，
讓大家清晰了解如何對(duì)人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估、精準(zhǔn)化定位、針對(duì)性發(fā)展。
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人才盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用
Application of talent review
人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出來(lái)之后，再由被盤(pán)點(diǎn)人才的上級(jí)、間接上級(jí)、HR共同對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)，確保被盤(pán)點(diǎn)人員在人才九宮格上的精準(zhǔn)落位，
并共識(shí)出核心人才的未來(lái)發(fā)展和任用規(guī)劃，從而確保人才有定位、人才有發(fā)展、人才有活水。
Ending｜寫(xiě)在最后
“人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
悍高的未來(lái)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)有人才的有效管理，也離不開(kāi)對(duì)未來(lái)人才的前瞻性規(guī)劃和培養(yǎng)，
期望各位管理者在未來(lái)的工作中應(yīng)用人才盤(pán)點(diǎn)的工具和方法，為悍高的現(xiàn)在和未來(lái)打造更強(qiáng)大、更堅(jiān)實(shí)、更可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
