自秋而啟，歷過寒冬，在生機(jī)勃勃之春末，即臨熾熱夏季之際，第二期啟航計(jì)劃已來到了收獲和結(jié)營(yíng)的時(shí)刻。4月13日，一場(chǎng)智慧四溢的管理案例研討工作坊為2023啟航計(jì)劃做了收官，下面讓我們一起回顧此屆啟航計(jì)劃的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

啟航計(jì)劃項(xiàng)目自2023年11月啟動(dòng)以來，悍高商學(xué)院以“管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)”為主線，先后組織了線上課程寧向東清華管理學(xué)、劉瀾北大領(lǐng)導(dǎo)力、華杉孫子兵法的學(xué)習(xí)；《關(guān)鍵跨越》《高績(jī)效教練》等書籍共學(xué)；線下課程MTP管理人才訓(xùn)練、黑鏡領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)思考工作坊、項(xiàng)目管理新思考、沙漠掘金模擬沙盤等一系列領(lǐng)導(dǎo)力管理課程，為了讓理論聯(lián)合實(shí)際，更是組織了6期真實(shí)管理案例線上研討會(huì)，全面且系統(tǒng)地刷新了啟航學(xué)員的管理新概念，可謂是管理能力學(xué)習(xí)提升的精彩知識(shí)盛宴，干貨滿溢，收獲滿滿。

啟航計(jì)劃以管理案例研討工作坊的形式結(jié)營(yíng)收官，工作坊通過聚焦管理案例中的常見的問題和沖突，各小組學(xué)員以頭腦風(fēng)暴、案例研討、開放式游學(xué)的方式，共同回顧啟航計(jì)劃所學(xué)核心知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)案例中的沖突問題進(jìn)行了深入的研討，形成問題解決方案，城鎮(zhèn)會(huì)議的設(shè)計(jì)更是激發(fā)學(xué)員通過質(zhì)疑、反思從而碰撞出更多的智慧火花，既達(dá)到了回顧舊知，也取得新知輸入。

結(jié)營(yíng)儀式上，唐總分別為順利畢業(yè)的學(xué)員、優(yōu)秀學(xué)習(xí)達(dá)人、優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)和表彰。緊接著，學(xué)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代表結(jié)合學(xué)員參加啟航計(jì)劃以來的變化給予了高度的認(rèn)可和評(píng)價(jià)。隨后，集團(tuán)助理總裁唐總為啟航計(jì)劃結(jié)營(yíng)儀式做總結(jié)致辭，她強(qiáng)調(diào)公司在3月份發(fā)布了晉升晉級(jí)的通知，明確了所有管理干部的晉升都需要參加“航”計(jì)劃的學(xué)習(xí)，通過“航計(jì)劃”的學(xué)習(xí)意味著具備了管理通道晉升發(fā)展的基礎(chǔ)條件；啟航計(jì)劃經(jīng)過這兩年的打磨，更注重理論和實(shí)際的結(jié)合，但學(xué)習(xí)的目的是為了在工作中得到提升，期望啟航計(jì)劃的小伙伴們能將所學(xué)的管理理論、工具及模型應(yīng)用到實(shí)際的工作中，取得更好的績(jī)效成果。最后，啟航計(jì)劃結(jié)營(yíng)儀式以“點(diǎn)亮未來，共許心愿”畫上圓滿的句號(hào)，愿啟航計(jì)劃的小伙們?cè)竿烧妗?/p>

本期啟航計(jì)劃采用了“線上課程+線下培訓(xùn)+書籍共學(xué)+管理情景研討”相結(jié)合的培養(yǎng)模式，歷時(shí)142天，累計(jì)出池基層管理人才30人。

揚(yáng)帆啟航，破浪前行。啟航計(jì)劃是“航計(jì)劃”的重要組成部分，旨在培育和輸出優(yōu)秀的基層管理人才，為悍高集團(tuán)的發(fā)展提供有力的后備人才支撐。最后，讓我們共同期望各位學(xué)員將啟航計(jì)劃所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通到日常的管理工作場(chǎng)景中，逐步勝任基層管理梯隊(duì)的關(guān)鍵崗位，在管理的路上披荊斬棘！